山農木屋

節氣尚未到驚蟄，然而職棒球員工會復活的訊息傳來，卻讓人有「於無聲處聽驚雷」的快意。雖然因象、牛兩隊資方的強力作梗，讓情人節當天爐灶再升的職棒球員工會陰霾滿佈；雖然有質疑者、敵視者頻放迫擊砲：工會再起能保證簽賭放水醜聞不會引爆嗎？球賽會更好看嗎？我們的棒球實力會更強嗎？……但更多的球迷是熱血沸騰，齊力聲援球員工會。也就是說，愁雲慘霧裡赫見天光，大地似有回春跡象。

然而，熱血挹注不足恃，因為若不正視結構與法規的層巒疊嶂，復活的球員工會只會像薛西弗斯的推石上山，快到山頂時又會滑落到山腳，荒謬、無奈、悲涼種種負面情狀將全面湧現。此刻讓我們回顧十四年前球員工會成立的經緯，以及再對照今時狼牙虎爪逼視的惡劣大環境，就會看出球員工會的癥結在於「先天不足，後天失調」。怎說呢？

首先，就先天不足的部分來說，復活的球員工會根本是一個削足適履的怪體。一九九五年八月，經由熱心球員與謝穎青等正義律師的奔走，「中華職業棒球球員工會」的大旗正式升起，然後卻在資方打壓、官方以黨國體制思惟看待問題的情況下，明明是跨縣市區域的行業，卻硬是以落伍的《工會法》第七條：「工會之區域以行政區域為其組織區域。但交通、運輸、公用等事業之跨越行政區域者，得由主管機關另行劃定。」來框限，「中華」一變而為「台北」。換言之，球員工會最後的正式名號是「台北市職業棒球員職業工會」，何其名不正言不順。偏偏削足適履的球員工會上路未久，就爆發第一次的簽賭打假球事件，首任會長郭建成遭收押後，球員工會迅即人去樓空，形同虛設。

其次，這幾年職棒球員感於自身權益任由資方宰割，遂興起再造球員工會的意願。但官方卻告以，原有的球員工會仍存續中，不得另起爐灶，一切只能依「重整」的法令程序來運作。於是在黃忠義、王傳家兩名既存成員為整理成員的奔走下，終於選出以葉君璋為會長的第二屆理監事成員。但包括郭泰源等有心的棒壇賢拜，奔走有功的黃、王二人，都無法在工會裡扮演經驗傳輸的工作，以致往昔錯誤今時復現的現象比比皆是，讓人不勝唏噓。

最後，兄弟象成員的集體缺席（指標性的球星彭政閔說：「不是沒有其他球隊的人質疑過象隊球員不參加，就是因為我沒有帶頭，但如果我率先加入，導致老闆不想繼續經營，我又該怎麼向其他球員的飯碗負責？」），以及先前興農年領隊劉志昇號的狂妄放話（「出席成立大會的人，就解約；只要有一人出席，球隊就解散」），都讓球員工會爭取全體球員支持的努力大受摧殘。若再考量金融海嘯的全球肆虐、台灣優質球員外流嚴重的不利態勢，適足以給予資方亂扣球員工會帽子的藉口。一切的一切，似乎再生的球員工會依舊奶水不足、生存不易。

暫撇球員工會「先天不足，後天失調」的體質，真正讓人痛心的還是資方以及絕大多數民眾對工會先入為主的偏見。當然，歐美日百多年的工會運動發展史告訴了我們，勞工權益的獲得必須靠力爭，而非仰賴老闆的恩賜或國家的給付。台灣人長期受到傳統家戶長制的封建思惟，以及右翼發展主義的教育，總覺工會的成立就是要搞對抗、要撕裂勞資雙方的和諧關係，所以台灣的工會除了幾個國營事業的工會較穩健外，被視為抗爭性格較強的工會始終在風雨中搖曳，多數是遭馴化，而廣大的中小企業則成是工會的荒漠地帶。

對球員工會而言，外界的冷漠與不解，再加上一連串的簽賭打假球事件，更讓外界對球員工會復活的動機揣測不已。所以，陳金鋒說：「先杜絕不好的事」，也就是「自律」優於「爭薪」的立場是對的。但接下來如何在法規方面尋求突破、人力與物力如何備足，以及凝聚球員和球迷的向心力，更值大眾的關注與協力。